【金融】新人1000人に異例のアジャイル研修、三菱UFJ銀がデジタル人材育成を急ぐ理由
1: 田杉山脈 ★ 2019/11/30(土) 01:23:20.02 ID:CAP_USER
「この道幅だと消防車が大きすぎて通れないな」「コンビニがあった方が便利そうだ」─。30人ほどがブロックで組み立てた街の様子を見ながら、真剣な表情で話し合う。三菱UFJ銀行が2019年度に始めた新人行員向け研修の光景だ。
新人たちは「全員で協力し、ブロックを使って家族が安心して暮らせる街を1つ作る」という課題を与えられている。当初は設計図を作った上で作業を始めた。ところが制限時間の中で一人ひとりが作業に没頭した結果、「作った車が家よりも大きい」などの問題が頻発した。
問題を避けるにはどうすべきか。新人たちは自分の担当分野の作業を進める際に、隣の人と相談するようになった。直した方がいい箇所があれば随時修正していく。そのうちに「道路を造る代わりに、ブロックの建物を置いた余白を道路に見立てた方が早く作れる」といったアイデアを出し合う雰囲気がチーム全体に生まれていった。
ブロックによる街づくりを通じて「アジャイル開発」の流儀を体感してもらう。これが研修の狙いだ。仕様や計画をあらかじめきっちり定めて、分業体制でシステムを構築するウォーターフォール開発と異なり、アジャイル開発は少人数のチームが密にコミュニケーションを図りつつ、変化に柔軟に対応してシステム構築を進める。
「コミュニケーションを取る大切さや、固定観念にとらわれずに解決方法を模索するやり方を学んでほしい」と、三菱UFJ銀行人事部採用・キャリアグループ次長の朝倉正樹氏は話す。この研修を2019年4月に入行した約1000人の新人全員に実施した。
デジタル活用のコア人材を育成 三菱UFJ銀行が新人研修で狙うのは「デジタル人材」を育成し、デジタル活用の風土を全行に浸透させることだ。アジャイル開発はデジタル施策に欠かせないシステム開発手法である。
金融に限らず、あらゆる業界で重要なキーワードとして浮上しているDX（デジタルトランスフォーメーション＝デジタル変革）。グループ中核企業の三菱UFJ銀行をはじめとする三菱UFJフィナンシャル・グループ（MUFG）はDXに対する取り組みを加速させている。40人体制でデジタルイノベーション推進部を設立したのは2015年5月。現在は120人から成るデジタル企画部が戦略子会社のJapan Digital Design（JDD）とともにデジタル施策を推進している。 以下ソース https://tech.nikkeibp.co.jp/atcl/nxt/column/18/01050/110100001/
新人たちは「全員で協力し、ブロックを使って家族が安心して暮らせる街を1つ作る」という課題を与えられている。当初は設計図を作った上で作業を始めた。ところが制限時間の中で一人ひとりが作業に没頭した結果、「作った車が家よりも大きい」などの問題が頻発した。
問題を避けるにはどうすべきか。新人たちは自分の担当分野の作業を進める際に、隣の人と相談するようになった。直した方がいい箇所があれば随時修正していく。そのうちに「道路を造る代わりに、ブロックの建物を置いた余白を道路に見立てた方が早く作れる」といったアイデアを出し合う雰囲気がチーム全体に生まれていった。
ブロックによる街づくりを通じて「アジャイル開発」の流儀を体感してもらう。これが研修の狙いだ。仕様や計画をあらかじめきっちり定めて、分業体制でシステムを構築するウォーターフォール開発と異なり、アジャイル開発は少人数のチームが密にコミュニケーションを図りつつ、変化に柔軟に対応してシステム構築を進める。
「コミュニケーションを取る大切さや、固定観念にとらわれずに解決方法を模索するやり方を学んでほしい」と、三菱UFJ銀行人事部採用・キャリアグループ次長の朝倉正樹氏は話す。この研修を2019年4月に入行した約1000人の新人全員に実施した。
デジタル活用のコア人材を育成 三菱UFJ銀行が新人研修で狙うのは「デジタル人材」を育成し、デジタル活用の風土を全行に浸透させることだ。アジャイル開発はデジタル施策に欠かせないシステム開発手法である。
金融に限らず、あらゆる業界で重要なキーワードとして浮上しているDX（デジタルトランスフォーメーション＝デジタル変革）。グループ中核企業の三菱UFJ銀行をはじめとする三菱UFJフィナンシャル・グループ（MUFG）はDXに対する取り組みを加速させている。40人体制でデジタルイノベーション推進部を設立したのは2015年5月。現在は120人から成るデジタル企画部が戦略子会社のJapan Digital Design（JDD）とともにデジタル施策を推進している。 以下ソース https://tech.nikkeibp.co.jp/atcl/nxt/column/18/01050/110100001/
61: 名刺は切らしておりまして 2019/11/30(土) 09:01:15.00 ID:T/dmCNrJ
>>1
アジャイルでも良いよ？
巨大ＤＢの移行をそういうやり方でやってくれてもさ。
でも、定義がシーケンシャルみたいになってて後から簡単には統制出せません、やり直すのは無理です、なんてのは勘弁してくれよ？
そんなど素人みたいな事するレベルでは開発手法がどうのなんて10年先の事だからな？
なあ、某Ｆ社さんよ？
アジャイルでも良いよ？
巨大ＤＢの移行をそういうやり方でやってくれてもさ。
でも、定義がシーケンシャルみたいになってて後から簡単には統制出せません、やり直すのは無理です、なんてのは勘弁してくれよ？
そんなど素人みたいな事するレベルでは開発手法がどうのなんて10年先の事だからな？
なあ、某Ｆ社さんよ？
70: 名刺は切らしておりまして 2019/11/30(土) 09:35:44.09 ID:1QJgoJhQ
>>1
メテオフォール式やりたいだけだろ 結局
メテオフォール式やりたいだけだろ 結局
80: 名刺は切らしておりまして 2019/11/30(土) 10:12:25.66 ID:sgQERXLS
>>70
これな
改善どころか改悪ばっかり。
もうダメだろ。
これな
改善どころか改悪ばっかり。
もうダメだろ。
81: 名刺は切らしておりまして 2019/11/30(土) 10:20:56.53 ID:pk3rdbW7
>>1
今どき大企業行くやつは一生社畜覚悟の不良債権候補だから
こんなのやっても無意味だろ
むしろ自衛隊研修でもやらせとけｗ
今どき大企業行くやつは一生社畜覚悟の不良債権候補だから
こんなのやっても無意味だろ
むしろ自衛隊研修でもやらせとけｗ
3: 名刺は切らしておりまして 2019/11/30(土) 01:25:22.54 ID:C9fhEJaf
こいつらまだこんなレベルなのか
31: 名刺は切らしておりまして 2019/11/30(土) 03:11:29.14 ID:87/vTYJ+
>>3
今はどんだけ進んでんの？
今はどんだけ進んでんの？
4: 名刺は切らしておりまして 2019/11/30(土) 01:27:57.02 ID:wurjPekd
へぇー
これはもうダメだねw
だいたい銀行はアジャイルにしたら死ぬよ
これはもうダメだねw
だいたい銀行はアジャイルにしたら死ぬよ
6: 名刺は切らしておりまして 2019/11/30(土) 01:31:36.29 ID:rcJr2Jkf
偉い人「アジャイルならいくらでも仕様変更できるんでしょ？」
57: 名刺は切らしておりまして 2019/11/30(土) 08:43:19.32 ID:QXceFxZ0
>>6
できるよ
下請けも準委任だからね
できるよ
下請けも準委任だからね
63: 名刺は切らしておりまして 2019/11/30(土) 09:08:41.78 ID:qXO7YKaI
>>6
毎スプリントで仕様変更OKだよｗ
俺の周りのマネージャーさんたちは
終わらせなくて良いかのような言い訳に使ってるな、
「アジャイル的なやり方で」とか言って。
毎スプリントで仕様変更OKだよｗ
俺の周りのマネージャーさんたちは
終わらせなくて良いかのような言い訳に使ってるな、
「アジャイル的なやり方で」とか言って。
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7: 名刺は切らしておりまして 2019/11/30(土) 01:32:38.73 ID:Vrc46/l7
コンサル詐欺に引っかかるメガバンってバカなの
8: 名刺は切らしておりまして 2019/11/30(土) 01:33:06.13 ID:2B2YE3mB
なんで新人に
104: 名刺は切らしておりまして 2019/11/30(土) 17:57:38.01 ID:tJqPF/mx
>>8
新人しか無理なんだよ
相互コミュニケーションとって柔軟に
が出来ないのさ
新人しか無理なんだよ
相互コミュニケーションとって柔軟に
が出来ないのさ
9: 名刺は切らしておりまして 2019/11/30(土) 01:36:45.54 ID:V0CbKpzW
ド素人にアジャイルみたいな事を古くから豚に真珠という
10: 名刺は切らしておりまして 2019/11/30(土) 01:38:50.45 ID:eQI5hYjs
銀行の仕事なんて、ウォーターフォールで決まったものを確実に作れば良いだろ。
なんの工夫もいらないし、余計なことをしてお金に間違いが出たら大変。
仕事で工夫をしたい人間は、そもそも銀行なんか行っちゃダメ。
なんの工夫もいらないし、余計なことをしてお金に間違いが出たら大変。
仕事で工夫をしたい人間は、そもそも銀行なんか行っちゃダメ。
58: 名刺は切らしておりまして 2019/11/30(土) 08:54:51.01 ID:mCZg+S5d
>>10
銀行のプログラムは工業製品と同じように品質管理している
個人単位にバグ混入率とかまで管理
銀行のプログラムは工業製品と同じように品質管理している
個人単位にバグ混入率とかまで管理
60: 名刺は切らしておりまして 2019/11/30(土) 09:01:03.69 ID:Dm6P6w0V
>>10
金数えて管理するだけちゃうぞ
集客とか送客のアプリが必要なんやで
金数えて管理するだけちゃうぞ
集客とか送客のアプリが必要なんやで
12: 名刺は切らしておりまして 2019/11/30(土) 01:39:58.98 ID:hPP4XJaS
新人なんてアジャコングに張り倒してもらった方が鍛えられるだろう
14: 名刺は切らしておりまして 2019/11/30(土) 01:44:15.45 ID:sy0U8oYj
いくら研修してもムダ
日本人は要件をなるたけ早く固めるという基本ができてないし、
これからもできないから
アジャイルこそ基本要件は最初に決めてブレてはいけない
そこをやりながらできると思ってる猿が大杉
日本人は要件をなるたけ早く固めるという基本ができてないし、
これからもできないから
アジャイルこそ基本要件は最初に決めてブレてはいけない
そこをやりながらできると思ってる猿が大杉
43: 名刺は切らしておりまして 2019/11/30(土) 06:41:56.55 ID:89vQFjTl
>>14
きかく競争はいっつも後手の日本。
だから全部ブレるんだよねー
きかく競争はいっつも後手の日本。
だから全部ブレるんだよねー
15: 名刺は切らしておりまして 2019/11/30(土) 01:45:28.17 ID:nzDErx/V
そういやアジェンダ連呼おじさん見なくなったな
18: 名刺は切らしておりまして 2019/11/30(土) 02:13:21.35 ID:rhtyIm0t
コード書かなきゃ理解なんて無理
46: 名刺は切らしておりまして 2019/11/30(土) 07:14:25.65 ID:sgQERXLS
>>18
日本の常識となっている
コード書くなんて誰でも出来る。
下請け下流の仕事だという意識を無くさない限り
日本はどうにもならないわ。
日本の常識となっている
コード書くなんて誰でも出来る。
下請け下流の仕事だという意識を無くさない限り
日本はどうにもならないわ。
22: 名刺は切らしておりまして 2019/11/30(土) 02:44:33.37 ID:daWvPHc2
ラインはウォーターフォールで意思決定してるのに新人可哀想だな
ただのやってますポーズの為のモルモット
本気でやるなら幹部がまずやらなきゃ全く意味ない
ただのやってますポーズの為のモルモット
本気でやるなら幹部がまずやらなきゃ全く意味ない
25: 名刺は切らしておりまして 2019/11/30(土) 02:47:18.42 ID:s4fbWdk7
エセアジャイルが跋扈してそうだな
日本企業の中って
日本企業の中って
26: 名刺は切らしておりまして 2019/11/30(土) 02:52:46.40 ID:fdEmkP5v
フォールトレラントが前提のシステムでアジャイル？？？
データベースの再構築とか物凄くなりそうな予感ｗ
データベースの再構築とか物凄くなりそうな予感ｗ
34: 名刺は切らしておりまして 2019/11/30(土) 04:12:41.06 ID:OritJ6rU
1000人が全員プログラマなわけがない
貸しはがしをするときには
みんなに相談して抜け目無くできるようになってほしいという研修
貸しはがしをするときには
みんなに相談して抜け目無くできるようになってほしいという研修
39: 名刺は切らしておりまして 2019/11/30(土) 05:18:38.15 ID:upjTekKZ
俺がプログラミングしてやるよ乱数制御ならまかせとけ
65: 名刺は切らしておりまして 2019/11/30(土) 09:12:09.55 ID:T/dmCNrJ
>>39
さてはお前、randomiseするだけだろ。
さてはお前、randomiseするだけだろ。
40: 名刺は切らしておりまして 2019/11/30(土) 05:23:28.61 ID:dk/bymnM
こんな研修やっても、いざ現場に出た時
一連の流れの中で一番重要なことは何か、という判断力を養うことは出来ない
一連の流れの中で一番重要なことは何か、という判断力を養うことは出来ない
41: 名刺は切らしておりまして 2019/11/30(土) 05:36:32.32 ID:1mJWCyeI
契約の仕組みを変えないとアジャイルは根付かないんじゃないかなー
49: 名刺は切らしておりまして 2019/11/30(土) 08:01:12.30 ID:rYFJxuen
まあそんな感じで！って発注がまかり通る日本の風土が変わらない限りいろいろ難しい
51: 名刺は切らしておりまして 2019/11/30(土) 08:03:59.46 ID:gN2g+L0u
>>49
要求する側が自分が要求したいことをわかってないのはあるな
作ってから気づいてあれが足りない言い出す
要求する側が自分が要求したいことをわかってないのはあるな
作ってから気づいてあれが足りない言い出す
52: 名刺は切らしておりまして 2019/11/30(土) 08:17:04.93 ID:FYP5CahN
ウォーターフォールとアジャイルの利点を融合させると
最悪なプロセスが出来上がる
最悪なプロセスが出来上がる
56: 名刺は切らしておりまして 2019/11/30(土) 08:42:00.57 ID:kpqWcyk/
必要な機能限定して、要件決めが出来ないのにアジャイルとか出来る訳がない
96: 名刺は切らしておりまして 2019/11/30(土) 14:42:46.37 ID:n9sgMmFP
下請けを使うなら、どのみちウォーターフォールになる
書面で仕事の範囲を合意取ってないと着手しないところは多い
書面で仕事の範囲を合意取ってないと着手しないところは多い
98: 名刺は切らしておりまして 2019/11/30(土) 17:22:26.98 ID:Q3vYfH9V
デジタル人材という単語で日経だとわかる
117: 名刺は切らしておりまして 2019/12/01(日) 00:34:24.47 ID:doyGKwzE
銀行にアジャイルは要件定義が適当になるだけだろ。
引用元: https://www.logsoku.com/r/2ch.sc/bizplus/1575044195/