【IT】成長できる機会は無い、技術者はもうプロマネを目指すな

この「極言暴論」の記事はIT業界や技術者の間でちょくちょく物議を醸す。「暴論」とうたっているわけだし、人月商売のIT業界の悪弊やユーザー企業のIT部門の駄目さ加減などを徹底的にこきおろしているから、当たり前といえば当たり前だ。

　記事や私に対する大概の批判は感情的なものなので、「おいおい、もっと冷静になって現状をよく見たほうがいいぞ」と思いつつ、スルーすることにしている。ただ、あるテーマに関しては理性的な批判も多く、「この違いは何なのか」とずっと考えていた。

　そのテーマとは「プロジェクトマネジャーは誰が担うのか」である。私の答えは随分前から決まっている。「プロマネは技術者の仕事ではない」。そう言い切っていた。技術者が担っても構わないが、SEやプログラマーといった技術者カテゴリーの仕事とは全くの別物なのだ。

関連記事：技術者をプロジェクトマネジャーにするな 　だってそうだろう。プロマネはマネジメントが仕事なのだから当たり前である。技術者だけでなく営業担当者が担ってもよい。実際にSIerでは営業担当者が客のシステム開発案件でITベンダー側のプロマネを担うケースがある。ただ、繰り返すが、技術者や営業担当者という専門職の延長線上でプロマネをやるのではない。全く別の仕事である。

　ところが私がそんな記事を書くと、技術者と想定される読者から「プロマネは技術者でないと務まらない」といった反論が多数寄せられる。先ほど挙げた関連記事は、この極言暴論で5年ほど前に書いた記事だが、このときの反論はすごかった。少し前に別コラム「記者の眼」で改めて書いたときも、山のような反論が届いた。

関連記事：プロマネは技術者の仕事ではない、それなら誰が担うのか 　反論には「営業担当者にプロジェクト管理などできるはずがない」といった偏見に満ちた感情論や、「プロマネが技術者でないと炎上したとき、自らコードを書くなどの火消しに入れないだろ」という恐るべき意見もあった。何が恐ろしいって、指揮官であるプロマネが指揮を放棄して火消しに入ったら、かなりの確率で大炎上して部隊全滅の憂き目を見るぞ。

　ただ「プロマネが技術者でないと、プロジェクトで発生する技術的な課題が分からないし、現場の技術者の信任を得られない」という趣旨の最も多かった反論は、なかなか暴論流にばっさり切り捨てるのは難しい。それでも過去の記事ではばっさり切り捨てたのだが、実は「確かにその面はあるよな」とモヤモヤしていた。 以下ソース https://tech.nikkeibp.co.jp/atcl/nxt/column/18/00148/053000062/

孫正義がこの前の講演会で言ってた

「成長できない」って言う人は、

その人の頭が限界なだけであって、

別の頭のいい人が現れて、成長を続けていくって

私に言わせればそういう人は「ただのバカである」

プロまねやんねーと給料増えねーし。そもそもプロマネに技術とか要らんしw

プロジェクトマネージャは二枚舌
現場では技術者を褒めまくり
会議になれば懐疑的人物に変わる
技術者に遅ればどの罪を擦り付ける

技術に詳しい営業か
口がうまい技術者がいい

ただそれだけ

ベンダー側のプロマネは、客に逆らいまくって、いかなる要求にも応じないっていう能力が最低条件だよな

残念ながら、無理
ゼネコンの工事の場合、各工程が標準化されてるので、プロマネは各工程の中身知らなくても管理できる
ITの場合、各工程は顧客の要件毎に中身が大きく変わるので、プロマネは中身わからないと管理できない

営業とか技術者とかじゃなくて、管理職は管理職で専門の人を雇うべき。プロマネは管理職専門の人がやればいい。

大規模のプロジェクトの需要がないからプロマネ目指すなという事らしい
小規模アジャイルのプロマネが必要

まぁ、炎上したときにプロマネがコードを書くべきでないってのはあってるな
意思決定者が、情報収集やら課題解決に注力しないと、別のところに火柱が立つのは良くあること

ダメなのは技術者がなんのサポートもなくプロマネにぶっこまれてしまうケース
技術者なんだからプロマネできるだろという謎の理論でプロジェクトは炎上する
その責任はプロマネがとる

技術の知らないプロマネの場合、技術者が優秀であれば成り立つ。(プロマネは単なる土管)
技術のあるプロマネの場合、技術者が無能の場合に発揮する。(無能技術者をコントロール)

別に技術者じゃなくてもいいけど、プロマネとしての仕事してくれよ
っていうプロマネばかり。

プロマネをSEをやるのはでは間違いなんだが、
（特にウォーターフォール型以外）
提案も決してSEの仕事ではない

管理もしない要求もまとめない
でも、プロジェクトが失敗したら全部システム屋の責任ってなんだ？

経団連がAIかじった程度の中国韓国人を入れるのでエンジニアの賃下げ誘導は進むだろう
肉屋を支持する豚はバカだから気づかないが

PLも技術も営業も求められる能力・性格は全部違う
なのに経験積んだらPLになるべきと考えている無能管理職が多いんだよな
日本企業には

技術者あがりじゃないPMはコワイ

小規模案件のプレイングマネージャーも、十億以上の大規模プロジェクトのPMOもやったけど、
両者の世界が全然違うってのは正解

ぶっちゃけ後者の世界は技術はどうでもいいのよ
「問題が起きた時に誰と誰を話し合わせれば解決できるのか」
「問題を防ぐ為には誰から誰へ何を連絡させればいいのか」
「アホな事しか言わない経営層、管理層、その他ステークホルダーに対してどう説明すれば納得するのか』
みたいな部分が主になるから

だから営業の方が適性が高いってのは正しいし、SIerの成長ツリーの先にあるってもの同意

対して前者は開発ができないバカがやったところで何もできないし、SEの成長ツリーの先にあるってのも同意

アジャイル開発が流行るとか寝言言ってるところから言ってピントがズレてんだな
アジャイルって向こうの正社員、成果主義、契約書絶対主義の元でないと流行らないよ
向こうの契約書絶対主義は契約書神話が強すぎて
請負としてどこも請けられなくなったんよ
あまりにもソフトウェア開発の見積りのハズレっぷりに
そこでじゃあいっしょにやってきましょうってなったのがアジャイル

いまの日本みたいに外注にすべてを押し付けることができる環境下ではアジャイルは大手にとって損しかない

アジャイルでやらないといけない　というのも教条主義というか、現実を知らない
たしかにウォーターフォールには問題もあるが
アジャイルとて「銀の弾丸」ではない

最終的に億円単位になるような、大規模アジャイルなんてやりたくない
なんとなれば、いつになれば終わるのか
なにがどうすれば終わるのか
終わりが見えない行進もデスマーチと言うにふさわしい

・ちょっと頭ひねれば自動化・省力化できる作業をバカみたいに手作業でやりたがる
・単純な指示は大好き。頭を使う指示はウダウダ文句言いたがる
・改善案を提示しても「これで前の現場や他の上司では問題になっていない！」って逆ギレ
・効率的なやり方をマニュアル書いて説明会までやっても「今までやったことないやり方は怖い」とかほざく
・無駄な作業を無駄に時間かけてやって残業代貰うのが大好き
　管理層も勤務時間しか見てない。現場の工夫とか説明しても理解できない
・自分が知っていることは誰とも共有しない。仕事取られるからｗ
・向上心ゼロ

みたいな糞ベンダーが大半の日本でアジャイルだのってまだまだ先の話な気もするけどな
まあ、前の会社の事だけどｗ
辞めてせいせいしたわ

大量採用時代に文系を多く入社させたために、技術に弱いプロマネが大量発生してしまい、それが既成事実になってしまっているが、
プロジェクトの問題の多くが技術で解決できる現実を知ると、
プロマネが技術に強いのは希望であり理想である。
それが、俺が人生経験で得た結論だ。

プロマネの仕事はタスク管理だけじゃなくて
技術仕様の相談なんかもあるからね
プログラムを書くことがどういうことか
わかってる人じゃないと難しいだろうな

ちなみに今参加してるプロジェクトのプロマネは
いろいろと気を使ってくれて作業時間も融通を効かせてくれるので
仕事と生活の両立がしやすいわ

お前らも良いプロマネと出会うことを願ってる

技術がわかってコミュ力も高いプロマネ＞＞＞技術がわからないけどコミュ力の高い文系プロマネ＞＞＞技術はあるけどコミュ力壊滅のプロマネ

こんな感じだな
技術力が高いにこしたことはないけど、技術力の高いプログラマーはコミュ力が終わってる人間が大半だから、
結局、文系がプロマネをやるはめになる

情報処理系の資格が経営管理系の資格と融合しちゃって大変だなあ。
アドミニストレータなんかもそうだし。

情報畑も経営学や生産管理を学ばなきゃならないし、
経営畑も情報処理を学ばなきゃならない。