2015年5月

余裕で溶かす自信ありw

どうせおまえらもおなじだろwww

http://blogos.com/article/112263/

少子高齢化が進む日本では、将来の社会保障が不安視されている。そんな中、老後の生活資金に関する意識調査が行われた。

　総合人材サービス会社ランスタッドホールディング・エヌ・ヴィー（本社：オランダ王国ディーメン）は4月21日、
2015年第1四半期の労働意識調査を発表した。この調査は18歳?65歳の働き手を対象に、 米国や英国、フランス、ドイツ、中国など世界の34の国と地域で実施された。

　発表によると、日本の働き手の82%が「老後の生活資金に向けた貯蓄は、雇用主ではなく個人の責任である」と回答した。同質問に対する調査国全体の平均は63.7%。割合が最も高かったのはシンガポールの85.1%で、次がインドの84.1%、日本はそれに次ぐ3番目だった。一方、最も割合が低かったのは、ハンガリーの33.8%。日本は、老後の生活を自己責任と考える傾向が強いようだ。

　また自分の収入のうち、老後の資金として実際にどれくらい貯蓄をするのか聞いたところ、42％の働き手が「20％以上貯蓄する」と回答した。「10％」は33％、「5％」は25％だった。調査国全体で「20％以上貯蓄する」と回答した働き手の割合の平均は24.5％。日本人は貯蓄に前向きな様子がうかがえる。

　それでは、日本人は老後にどのくらいのお金が必要と考えているのだろうか。株式会社ゆこゆこが4月9日に発表した調査（会員2,338名が対象　調査期間は3月10日?15日）によると、必要なお金は1カ月あたり「20万円以上30万円未満」が37.9％で最も多かった。以下は「10万円以上20万円未満」の25.8％、「10万円未満」の15.7％、「30万円以上40万円未満」の15.1％と続いた。また、必要だと思われる理想の貯金額を聞いたところ、「2,000万円以上?3,000万円未満」が22.1％で最も多かった。以下は、「1,000万円以上?2,000万円未満」の17.8％、「3,000万円以上?4,000万円未満」の12.0％、「4,000万円以上?5,000万円未満」の11.6％の順。

　少子高齢化の影響で財源確保が難しい今の年金情勢では、年金支給開始時期の繰り下げや支給額の減額が予想されている。これから先、ゆとりのある老後を送るには、ある程度の生活費と貯蓄が必要と考えている人が多いようだ。

貯金始めてる？

2015.5.18 06:28

　不動産業界で横行する“囲い込み”と呼ばれる不適切な慣行をめぐり、是正に向けた取り組みが本格化する。囲い込みは、物件の売り主と買い主の双方から手数料を受け取るため、不動産会社が恣意（しい）的に物件の情報を隠して買い主を選ぶ行為。是正策では、売り出し物件に対する購入の打診などの情報を透明化することで、売買の成立を不当に遅らせる要因を取り除き、条件の良い買い主に速やかに売却できるようにする。自民党の中古住宅市場活性化小委員会が今月まとめる提言に盛り込む方針で、これを受けて国土交通省が制度化の検討を進める。

■宅建業法で禁止

　不動産会社は売り主から住宅などの売却を依頼された場合、自社で買い手を見つければ売り主、買い主の双方から手数料を受け取ることができる。

　自社で買い手を見つける前に、仲介目的の別の不動産会社から問い合わせがあった場合、手数料の取り損ねを懸念して「既に別の買い手と交渉している」などと事実を隠すことは、売買成立の遅れなど売り主の不利益につながることもあり、宅地建物取引業法で禁じられている。

＞＞売却依頼を受けた物件は、不動産取引情報を掲載している…

(記事の続きや関連情報はリンク先で)
引用元：SankeiBiz http://www.sankeibiz.jp/business/news/150518/bsd1505180500002-n1.htm

100億円──多くの人にとっては縁のない数字だ。だが、短期間のうちに「3つの100億円」を経験した男がいる。かつての人気番組『マネーの虎』（日本テレビ系・2001～2004年放送）で敏腕経営者と評された南原竜樹氏（55）。年商100億円の会社を経営し、高級車を乗り回して札束を机の上に並べていた同氏は最も多い時で100億円の借金を抱えて、一転して地獄に落ちた。そこから再び年商100億円に復活。南原氏が仰天のジェットコースター人生を語った。

　＊　＊　＊

この7月の決算では、売り上げが再び100億円に届く見通しで、最盛期だった2004年当時に追いつきました。あの番組で私を観ていた人は知らないと思いますが、私はあの後、カネがなくなり地獄に落ちました。ホームレスになり食べるものにまで困ったほどです。今ようやく“マネーの虎”に戻ることができました。

〈そう語る南原氏が自動車の輸入代理店オートトレーディングルフトジャパンを設立したのは1988年。当時はまだ珍しかった高級欧州車の並行輸入で業績を伸ばし、2001年にはアルファロメオの代理店であったチェッカーモータースを買収。2003年にイギリスの老舗自動車メーカー、ロータス、MGローバー（以下ローバー）の輸入権も獲得し、年商は100億円を超えた。

当時、南原氏は起業を目指す若者らが著名な経営者に事業計画をプレゼンし、出資を募る人気テレビ番組『マネーの虎』に出演。「楽しようとするな」など応募者に厳しい発言を繰り返す南原氏は“冷酷な虎”の呼び名で、一躍有名になったが……。〉

私の人生は、番組終了から約1年後の2005年4月にローバーが経営破綻したことで一変しました。ローバーの工場はもぬけの殻と化し、再建は不可能でした。輸入代理店である弊社は大量の在庫を抱えていましたが、アフターフォローもなくなることから新車としての価値はなくなり大幅な減損処理を余儀なくされました。

私はそれまでピーク時で100億円もの借金を背負っていました。会社経営に借金はつきものであり、返済をしながら事業を拡大していくわけですが、それは主たる事業が稼働していることが前提です。経営の柱だったローバーを失った時点で、会社には30億円の借金が残りました。私の頭には「倒産」「自己破産」の言葉が浮かびました。

しかし、倒産は会社の歴史を捨てると同時に、多くの人に迷惑をかけることになります。私は借金を返し、会社を再建する道を模索しました。それには、規模を小さくしてゼロからやり直すしかありませんでした。全社員263人を解雇する日、最後の挨拶をした時には涙が溢れました。事業もカネも失いましたが、人を失うことの辛さは何と表現していいか未だにわかりません。

誰もいなくなったオフィスで“敗戦処理”を始めました。目が眩むような借金でしたが、まずは預金をすべて返済に充て、各地にあったショールームを売却するなど資産を処分し毎月約1億円ずつ返済しました。田園調布にあったショールームは6億円で売れ、返済のスピードを速めてくれるとともに我が社の命をつなぎ止めてくれました。在庫の車も新車の半分以下の値しかつきませんでしたが、少しずつ売却して返済に充てました。

http://news.livedoor.com/article/detail/10123967/
2015年5月18日 11時0分

http://news.livedoor.com/article/image_detail/10123967/?img_id=8414164
ジェットコースター人生を告白する南原竜樹氏